Web ve pazaryerlerini, satış kadar kârlılığı da büyüten tek bir kanal sistemiyle yönetin.
Ürün, fiyat, stok, içerik, reklam ve operasyon kararlarını aynı ticari modelde buluşturur; her kanalın rolünü ve şirkete bıraktığı gerçek katkıyı görünür hale getiririz.
Her kanalda bulunmak değil, doğru kanalı doğru ekonomiyle yönetmek.
Web siteniz ve pazaryerleriniz için ürün, fiyat, stok, içerik, reklam ve operasyon kararlarını tek bir kanal yönetimi düzeninde buluştururuz.
Satış kanallarını birbirleriyle yarışan yapılar olmaktan çıkarıyoruz.
Kendi web siteniz müşteri verisi ve marka deneyimi yaratırken pazaryerleri erişim ve hacim sağlayabilir. Ancak her kanalın rolü, ürün yapısı ve ekonomik modeli net değilse büyüme kontrolsüz maliyete dönüşür.
Argos Dijital, kanal bazlı fırsatı ve kârlılığı görünür hale getirir; günlük ticari kararları ortak stok, fiyat, kampanya ve performans düzenine bağlar.
Ürünün listelenmesinden kanal kârlılığına kadar uçtan uca yönetim.
Web ve pazaryeri performansını yalnızca ciro üzerinden değil, müşteriye ve şirkete kattığı değer üzerinden yönetiriz.
D2C web kanalı
Kategori yapısı, ürün deneyimi, mobil kullanım, checkout ve dönüşüm fırsatlarını yönetiriz.
Pazaryeri portföyü
Marka ve ürün yapısına uygun pazaryerlerini, kanal rolünü ve büyüme potansiyelini belirleriz.
Ürün ve içerik
Ürün seçimi, kategori mimarisi, içerik kalitesi ve bulunabilirliği satış hedefiyle ilişkilendiririz.
Fiyat ve kampanya
Fiyat, indirim ve kampanya kararlarını kanal maliyeti ve marj hedefleriyle birlikte planlarız.
Stok ve operasyon
Stok, sipariş, teslimat, iade ve müşteri hizmetleri süreçlerini kanal performansına bağlarız.
Reklam ve kârlılık
Kanal içi reklamı, komisyonu ve operasyon maliyetlerini gerçek katkı marjıyla birlikte takip ederiz.
Her ürün, her kanalda ve her kampanyada olmak zorunda değil.
Doğru ürünün doğru kanalda, doğru fiyat ve maliyet yapısıyla satılmasını hedefleriz. Kanal bazlı ciroyu değil, kanalın şirkete bıraktığı gerçek katkıyı yönetiriz.
- Ürün–kanal uyumu
- Net kanal marjı
- Stok verimliliği
- Müşteri değeri
Kanal ekonomisini kurar, günlük performansı bu modele göre yönetiriz.
Stratejik çerçeveyi operasyonun içine taşıyan düzenli bir yönetim ritmi kurarız.
Kanal analizi
Web ve pazaryerlerinin satış, maliyet, müşteri ve operasyon görünümünü çıkarırız.
Ürün ve fiyat planı
Kanal bazlı ürün portföyünü, fiyat mimarisini ve kampanya sınırlarını belirleriz.
Operasyon kurulumu
İçerik, stok, sipariş, reklam ve raporlama sorumluluklarını netleştiririz.
Sürekli optimizasyon
Satış, marj, stok, reklam ve müşteri deneyimini düzenli olarak iyileştiririz.
Her kanalın rolü ve performansı netleşir.
Yönetim, hangi kanalda neden bulunduğunu ve yatırımın şirkete ne bıraktığını görebilir.
Kanal portföy planı
Web ve pazaryerlerinin hedef, ürün ve müşteri rolünü tanımlayan plan.
Ürün–fiyat mimarisi
Kanal bazlı ürün, fiyat, promosyon ve marj kuralları.
Operasyon standardı
Stoktan iadeye kadar sorumlulukları ve hizmet seviyelerini netleştiren düzen.
Kanal performans raporu
Ciro, maliyet, reklam ve katkı marjını birlikte gösteren yönetim görünümü.
Web ve pazaryeri kanallarında kontrolü büyümeyle birlikte artırmak isteyenler için.
Birden fazla kanalda satış yapan veya yeni pazaryerlerine açılmayı planlayan markaların ticari ve operasyonel yönetimini güçlendiririz.
- Pazaryeri cirosu yüksek ancak marjı belirsiz olanlar
- Web ve pazaryeri fiyatlarını yönetmekte zorlananlar
- Stok ve operasyon yükü hızla artanlar
- Kanal bazlı ürün ve reklam stratejisi kurmak isteyenler
Çalışma, kanal analiziyle başlayabilir; ihtiyaç halinde günlük veya haftalık sürekli yönetim modeline dönüşebilir.
E-Ticaret & Pazaryeri Yönetimi hakkında merak edilenler.
Hizmetin kapsamı, çalışma modeli ve uygulama süreciyle ilgili temel soruları yanıtladık.
Hangi pazaryerlerinde yönetim desteği veriyorsunuz?
Şirketin hedef pazarına göre Trendyol, Hepsiburada, Amazon ve diğer uygun yerel veya uluslararası pazaryerlerini değerlendirebiliriz.
Web sitesi ve pazaryeri aynı anda yönetilebilir mi?
Evet. Temel yaklaşımımız bu kanalları ayrı operasyonlar olarak değil, ürün, stok, fiyat ve müşteri hedefleri ortak olan tek sistem olarak yönetmektir.
Ürün fiyatlarını siz mi belirlersiniz?
Fiyat mimarisini maliyet, komisyon, rekabet ve marka hedefleriyle birlikte oluşturur; nihai ticari kararları şirket yönetimiyle birlikte alırız.
Pazaryeri reklamları kapsamınıza dahil mi?
İhtiyaca göre kanal içi reklam bütçesi, ürün önceliği, kampanya katılımı ve reklamın katkı marjına etkisi yönetim kapsamına alınabilir.
Ürün içeriklerini de yönetiyor musunuz?
Ürün başlığı, açıklama, görsel standartları, kategori yapısı ve bulunabilirlik kriterlerini belirler; üretim ve uygulama sürecini uygun ekiplerle yönetiriz.
Stok entegrasyonu olmayan şirketlerle çalışabilir misiniz?
Evet. Önce mevcut riski ve manuel yükü analiz eder, ardından uygun stok ve sipariş entegrasyonu için gereksinimleri oluştururuz.
Kanal kârlılığı nasıl hesaplanır?
Satıştan ürün maliyeti, komisyon, ödeme, lojistik, iade, reklam, kampanya ve operasyon maliyetleri düşülerek kanalın gerçek katkısı hesaplanır.
Yeni bir pazaryerine girmeden önce neye bakıyorsunuz?
Müşteri erişimi, ürün uyumu, komisyon, rekabet, fiyat, operasyon kapasitesi, reklam ihtiyacı ve beklenen katkı marjını birlikte değerlendiririz.
Günlük operasyonu tamamen devralıyor musunuz?
İhtiyaca göre yönetim, koordinasyon veya belirli operasyonların yürütülmesi için farklı kapsamlar oluşturabiliriz.
İlk sonuçlar ne zaman görülür?
İçerik, fiyat ve reklam gibi hızlı aksiyonlar kısa sürede etki yaratabilir; stok, teknoloji ve organizasyon iyileştirmeleri daha uzun bir dönüşüm gerektirir.